정년 연장 65세, 기업이 준비해야 할 5가지 전략｜인건비·조직설계·채용전략 총정리

65세 정년 연장 논의가 본격화되며 기업의 인건비, 조직운영, 세대관리 전략이 동시에 요구되고 있습니다. 이 글에서는 2025년 이후 기업이 준비해야 할 5가지 실무 전략을 구체적으로 다룹니다.

1️⃣ 정년 연장 핵심 배경

대한민국은 OECD에서 가장 빠른 속도로 고령화가 진행 중입니다. 숙련노동력 유지와 사회안전망 강화가 동시에 필요해지면서 정년 연장은 더 이상 ‘선택’이 아닌 ‘필수’가 되었습니다.

정년 연장 시 기업이 가장 우려하는 건 인건비 증가입니다. 하지만 핵심은 단위산출물당 인건비(ULC)를 어떻게 설계하느냐입니다.

ULC = 총인건비 ÷ 총산출(또는 유효 근로시간)
ULC 변화율 = (ULC_연장 - ULC_기준) ÷ ULC_기준 × 100%

성과형 임금 체계를 도입하면 평균 ULC 상승률을 약 3~5% 억제할 수 있습니다.

연공형 임금에서 직무·성과형으로 전환하고, ‘직무피크제’로 전환하면 인건비 부담을 줄이면서 동기 부여를 유지할 수 있습니다.

시니어는 품질·안전·코칭 역할로, 주니어는 디지털·데이터 역할로 협업 구조를 만드세요.

시간제·원격·순환근무제를 혼합하면 근무 지속성과 건강관리 모두 확보할 수 있습니다.

근골격·시야·피로도를 기반으로 배치를 재설계하고, 건강 데이터 기반 휴식제도를 운영합니다.

성과·품질·안전·멘토링 지표를 명확히 하여 세대 간 신뢰를 강화합니다.

산업	기회	리스크	대응 포인트
제조	품질 유지·기술 전수	고강도 근무·안전	자동화+멘토제
건설	현장경험 유지	기후·야외작업	감독·안전관리 전환
서비스	고객응대 숙련	장시간 근무	순환근무·좌식전환
IT·금융	리스크관리·멘토링	기술격차	역멘토링·디지털 교육

💡 결론: 정년 연장은 비용이 아니라 조직 리디자인의 기회입니다. 숫자 기반 시뮬레이션과 데이터 중심 의사결정이 필요합니다.

#정년연장 #시니어고용 #인건비 #조직설계 #채용전략 #노동시장 #기업경영 #인사전략 #고령사회